保持军人本色 引领云南保安业走上新征程 ——记云南展宏保安服务有限公司创始人杨育才

2006年6月，经有关部门批准，云南展宏保安服务有限公司正式成立，作为当时全国唯一一家民营保安公司，经过16年的发展，公司队伍不断壮大，在发展过程中，他累计带动140000余人就业，其中退役军人40000余人；他累计培养了100余名领军人才，其中在安保行业任职的董事长、总经理、经理40余人；展宏保安更是涌现出了一大批的正能量典范，他们为了保护人民财产安全见义勇为，甚至牺牲自己的生命，树立起保安时代的一座座丰碑。这位白手起家、开创了云南保安行业先河的领路人，他就是云南展宏保安服务有限公司的创始人杨育才，正如他的名字一样，他一直都在培养人才、造就人才，被省内业内人士称为保安界的“校长”。为了保一方平安他奔走呼吁、身体力行、不遗余力推动保安行业的正规化、规模化建设。

杨育才个人照

不忘初心 保家卫国

1964年出生于云南省丽江市永胜县的杨育才，自幼就崇拜毛主席等老一辈革命家，加之父亲曾是大队书记兼民兵队长一职，从小就看父亲带着民兵训练，耳目濡染的他对军人心生羡慕与敬仰之情。“小时候《四渡赤水》《铁道游击队》《智取威虎山》等电影更是深入我幼小的心灵，尤其是电影里《奇袭白虎团》的侦察排长与我同名同姓，这让我更加心潮澎湃，更加坚定了自己从军的信念。初中毕业后我放弃了学习的机会，入伍奔赴火热的军营。”杨育才说。

1981年10月，杨育才被分配到怒江军分区。在新兵连时，副团长的做事风格令他记忆深刻。杨育才回忆，那时候，副团长经常把新兵叫去问话，了解每一名新兵的个人情况，之后他领悟到原来副团长来新兵连是为了挑选战士学习汽车驾驶，为首长开车或做一名运输兵。“那个年代，你别说开车，就是能坐会车都是一件很了不起的事，这是很多人想争取却都争取不了的机会。而那时的我心里想着，做一名运输兵不是一名好战士，只有上战场杀敌才是一名军人该做的事，才是作为军人真正的荣耀，因此我对运输兵嗤之以鼻。但不曾想，我还是被选入运输兵的行列，那时候的我其实是很抗拒的。”杨育才苦笑道。

为了让杨育才当运输兵，班长没少做他的思想工作。“运输兵也是战场上不可分割的一部分，并不是你想的那种后勤兵种，就像电影《车轮滚滚》里的那些英雄一样，开车同样能成为顶天立地的战斗英雄。”班长不断地说服才让杨育才服从安排，到军分区运输连当学徒。

勤奋好学 能力初显

来到运输连，杨育才被这里的老兵师傅们所折服，他们中有曾上过战场的，也有来自平原地区和山地部队的驾驶兵，无论什么样的道路都能驾车前进，做到“人车合一”的最高境界，这给杨育才带来了他对这个兵种新的认知。为了能向老兵们请教学习，闲暇时他就给这些老兵们洗衣服、洗车以及打扫卫生，老兵们被他的勤快好学所打动，纷纷将自己的看家本领传授给他。在部队“大比武时”，杨育才因驾驶技术过硬，成为军分区汽车兵中理论100分、实际操作100分的唯一的“双百”标兵。

一年后，杨育才学成回到团部，分配到运输中队做一名运输兵，每个月他要出车三次，前往保山市、丽江市拉运生活物资。渐渐地，杨育才对车辆产生了感情，爱上了驾驶与维修。同时，他与修理排以及运输排的战士们关系融洽，就经常向他们请教，闲暇时就自己钻研，学会了除漆工外的所有工种。战友们看他那么爱车，也纷纷将自己的修车工具赠送给他。

为了锻炼技术，杨育才很喜欢接触那些别人不愿意碰的“坏车”，寻找这些车辆的各种故障，修修补补，细心呵护。“在中队里我先后开报废了15辆汽车，这些车在我手里，我都很爱惜地保养它们，每天都要仔细检查‘油水’与胎压，经过长上坡后都要停下来检查水温、机油和点火圈，并查看那些容易发生故障的地方。”

学有所成后，杨育才总会带头示范，将总结的经验进行一一分享，队友不明白的地方，手把手进行教导，这种毫无保留的教学、无私奉献的精神，让队友心生佩服。

1984年，南部边境前线军情吃紧，解放军准备攻打老山，得知消息后杨育才心情万分激动，书写血书请战，要求前往前线报效祖国。但就在此时，军队突然改革，他们团的团机关和直属队改制成为武警，他又一次错失上战场的机会。之后他被调至武警怒江支队政治处开车，然后被安排放电影。期间，他学会了拍照、洗照片、剪辑影片、修理相机和电影放映机等技术。

奋笔疾书 享誉警营

1985年1月，杨育才被调至武警云南省总队政治部秘书处。期间，他通过勤学苦练，增强本领，成功进入了中国人民武装警察部队云南省总队教导大队骨干培训队。随后，在1986年至1988年期间，杨育才提升个人学历，为了考出好成绩，他专心复习。“1988年春季，为了考入中国人民武装警察部队技术学院，我花了3个月时间认真学习，结果把眼睛熬坏了，后面不得不休息1个月，才恢复过来。”功夫不负有心人，杨育才在云南全省200人的考试中考了第9名，原本他以为自己可以顺利考上大学，但因个人学历，他险些被人拒之门外，所幸当时武警云南省总队政委特意前往北京汇报，才让他被特批入学。在学院的2年时间里，杨育才几乎每天都在学校里弥补知识上的不足。

1990年，杨育才毕业后回到云南被分配到武警云南省二支队，任军械运输股助理，由于业务过硬，工作成绩突出，被提为该部修理所所长。期间，他发挥个人特长，攻破了很多项车辆维修及运输保障的难题，培养了一大批优秀驾驶员、修理工，并为武警云南省二支队节约了上百万元成本，是当之无愧的“校长”。在文化方面，他在新闻宣传方面的能力为全总队第一，并在一年内荣获三次三等功。

精益求精 节俭务实

在武警云南省总队的17年时间里，杨育才全力以赴地投入工作，扎扎实实完成各项目标任务，毫不吝啬地和队友们分享经验及技术。1996年，杨育才来到云南省公安厅交通警察总队高速公路交巡警支队（以下简称云南省高支队）。此时的他从一名武警战士变成了一名交通警察。工作期间，杨育才立下了汗马功劳，他不仅强化了高支队的整体管理，还参与了昆玉、昆曲、昆石、楚大等大队的组建、装备及设施用品的采购工作，支撑了后勤保障服务环节。

“那几年时间，我主要负责高支队警务车辆的检修保养，通过资产运营及盘活，实现了对支队车辆检修的‘零成本’投入，也就是不收费了。”接手高支队后勤保障工作以来，他重点开展了高等级（后高速）公路巡逻车队、后勤保障车队、抢险救援车队、生活服务车队以及高等级公路车辆维修中心的“四车一中心”布局，也就是高速路立体化应急处置机制。虽然这种机制在今天看来已不是稀罕事，但在当年，全国只有云南高支队拥有这样的道路救援能力。

此外，杨育才还善于动脑筋，搞技术改革和小发明，为单位节省了大量的开支。杨育才回忆，当时为了保障道路安全，单位要求巡逻警车必须24小时在路上，期间必须亮着警灯，但由于警灯是国外进口，长时间的使用容易造成损坏且无法拆修。“一个警灯好点的要2.8万元/台，差的也要2.2万元/台，有时候只要坏一个灯泡或是转轴坏了，整个警灯就要更换，因此开销十分惊人。”为了减低单位开销，杨育才强拆警灯摸索，通过研究和实践降低了警灯损坏的开销，而他将方法进行无私分享与上报，让这种技术很快在全省推广开来。同时，他还研究事故勘察车，通过多种手段解决车辆电机易损问题。

雄心创业 务实笃行

2005年，杨育才被调到云南省公安厅治安总队保安协会。期间，他开办了驾驶员培训学校，但学校仅开办2年，便因多种原因被卖掉。之后杨育才着手组建云南展宏保安服务有限公司，而该公司是当时全国唯一一家民营保安公司。

“我们公司最早只有我、一名出纳和一名文员，总共3个人，地点也只是在黑龙潭一个废弃的幼儿园场院。虽然公司人员少、场地小，但那时候弥渡县公安局派了500人让我对他们进行培训，这些人成为公司培养出来的第一批保安人员，而我也从中淘到了‘第一桶金’。”杨育才说。

2006年7月11日，云南展宏保安服务有限公司正式开业。开业不久，公司就接到了昆明市呈贡园丁小区的安保工作。“当时有政策，明确了各地、各单位使用预备役民兵负责安全守卫工作不合法，必须予以解散。很多被解散的民兵知道展宏公司后，纷纷前来学习，经过转型培训，他们成为公司的保安员。”随着人员的扩充，公司范围也开始扩大，8月份公司就在富源成立了第一个分公司。在2006年仅半年时间，公司产值就达到了200万元，员工达到3000余人。而通过10余载的发展，公司不仅进入集团化运作模式，更是在云南各州市设立了子、分公司，公司业务也涵盖了除安保外的农业、爆破等领域。

展宏集团大楼一景

牢记使命 勇毅前行

展宏集团的墙上挂着“公司发展历程”，上面详细记录了历任公司领导、部门与分公司的演变、公司经营产值、大型活动安保情况、公司好人好事等信息。

杨育才介绍，公司自成立以来，始终坚持以“守护一方平安，共创和谐社会”为宗旨，以“成为行业服务链上游市场资源的络造者和整合者”为公司口号，以“服务社会、服务客户、服务员工”做引领行业有序发展的排头兵，为客户提供优质的产品和服务。同时，公司始终坚持“高效、灵活、精干、求真、务实、优质”的工作方针，以“创新、协调、开放、共享”为发展理念，以“敏锐把握应用趋势，快捷满足客户要求”为服务理念，始终坚持服务的主动性、全面性。无论工作环境如何恶劣，只要有益于社会、有益于群众、有益于客户诉求的，公司都会尽最大的努力帮助解决，全面提高服务质量，以服务对象为中心，让服务对象放心，让社会满意。此外，公司还以 “德才兼备、以德为人、任人唯贤、用人所长”作为企业的用人观念，将选投人才、培养人才放在首位，尊重和信任每一位员工，打造学习型团队。通过持续学习，不断提高企业和个人的核心竞争力，坚持原则，强调纪律，群策群力，发扬团队合作精神。如今，集团风气氛围持续向好，集团所属管理人员都能做到讲政治、有知识、忠诚担当、团结有为。

展宏集团为怒江福贡县石月亮乡捐赠送爱心

疫情期间，展宏集团向一线民警、医护人员捐赠展宏山泉饮用水

正是这样严格的管理制度及发展规划，展宏集团在发展壮大的16年时间里，涌现出了面对暴恐分子能够挺身而出，用生命和鲜血践行责任使命的刘正仓、舍身勇救落水女孩的韩忠等榜样。作为企业的领头人，杨育才没有忘记员工对企业的付出，尤其是老员工们，为了回报他们，在建军95年之际，他将数十名老员工的故事汇集在一起，通过出书的方式赠送给他们，感谢他们的付出。“虽然现在已经步入电子化时代了，很多人也习惯使用电子书进行阅读，但我觉得实体书可以抵御时间的磨损，成为一个人的时空记忆。”当谈及未来发展及规划时，杨育才表示，他将践行“将选拔人才、培养人才放在首位”的管理理念，让所培养的人才继续为社会创造价值，不辜负云南保安界“校长”的称号，努力让展宏集团成为行业里的标杆企业，同时让企业在所涉及的领域里稳步前进。 

每一代人都有自己的使命与担当，杨育才始终牢记创业的初衷，始终保持军人的本色，只有迎难向前才能勇立潮头，在他的耳边响着的永远是冲锋号。进入新的时代新的征程，不仅要守业，更要发展。杨育才有一种征服壁垒的抱负，有一颗温暖社会的心灵，有一幅再创辉煌的蓝图，我们相信，在他的带领下云南保安行业将迎来新的掌声，赢得百姓会心的赞叹！